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Superiors valued officers who were not boastful

for officers who do not boast are the greatest talents.

[Ssu-ma Fa]

 

 

 

Since Dicember 2008 - nr. 1

Nr.2: Project Management - Prince2 - etc. - PR

Nr.3: Project Management - Prince2 - PR3

Atti del Convegno Project Management 2009 (Italian)

 

 

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Prince2 – Presentazione in Veneto (Italia)

 (6 febbraio 2009)

 

Presentata in Italia la metodologia di Project Management Prince2.

La presentazione è stata fatta per gli ingegneri del Veneto.

 

Lugano, Ticino, 06.02.2009

 

Prince2 è stato presentato alla Commissione Informatica della Federazione degli Ordini degli Ingegneri del Veneto.

Dopo avere definito cos´è un progetto in termini operativi, si è passati ai problemi di un progetto e quindi alla cause dei problemi.

Per terminare l´introduzione, i criteri per giudicare veramente riuscito un progetto.

Si è poi passati alla storia di Prince2, al diagramma dei Componenti e dei Processi, alla descrizione di alcune caratteristiche scelte.

I presenti sono stati molto interessati alla parte Product-Based, e quindi ad un esempio pratico di PBS (Product Breakdown structure) e PFD (Product Flow Diagram), nonché alla Activity Network.

Molto interesse anche per l´organizzazione in Stages Manageriali e per le Responsabilità e l´ Organizzazione.

L´interesse è stato notevole e le domande di alta qualità. In particolare, i presenti sono stati molto interessati a come gestire un progetto sw con tempi stringenti.

 

Prince2

Prince2 (Projects In Controlled Environments) è globalmente riconosciuto come il metodo di Project Management più efficace al mondo e da un ruolo attivo al cliente; questo porta ad una drastica riduzione dei malintesi.

Prima dell´introduzione di Prince2, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80%. Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente.

 

www.righetconsult.com

Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e soprattutto Prince2, Training, Coaching, Strategia, Organizzazione aziendale, Sviluppo organizzativo, PNL, Analisi dei rischi / Gestione del rischio.

Le zone di maggior interesse sono Lugano, il Ticino, la Svizzera, l´Italia, Milano e Lombardia in generale, Roma, Padova, Vicenza, Treviso, Verona, Venezia e Veneto in generale.

http://www.comunicati.net/comunicati/aziende/varie/72960.html

 

 

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Project management e Prince2 dal Ticino in Italia

 (dicembre 2008)

 

Practice operante in Ticino, Svizzera, Provenza, Italia, UK, Europa e Stati Uniti, ha deciso di incrementare la propria attività in Italia, con particolare riguardo per: Milano e Lombardia in generale; Roma; Trento; Belluno, Padova, Rovigo, Treviso, Verona, Venezia, Vicenza e Veneto in generale.

La scelta della Lombardia, di Trento e del Veneto è dovuta alla straordinaria vitalità di queste aree; Roma è un´area molto promettente per il project management. 

Vengono forniti servizi di: Training, Project management ed in particolare Prince2, Organizzazione aziendale, Sviluppo organizzativo, Coaching, Strategia, PNL

Si vuole in particolare diffondere la metodologia di project management Prince2 che tanti successi ha riscosso in altri paesi. Prince2 parte dal prodotto, non dai processi.

Il Project Management è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato. In poche parole, niente viene lasciato al caso, dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto.

Prince (Projects IN Controlled Environments) è una metodologia di project management; nacque in Inghilterra per risolvere i problemi che affliggevano i progetti nel settore Information Technology. Il suo successo fu tale che fu creato Prince2, studiata fin dall´inizio come metodologia universale e quindi non ristretta all´IT.

Prince 2: è la più efficace metodologia di project management al mondo; Prince2 era ed è sponsorizzato dal governo britannico. Prima della sua introduzione, il rateo di insuccesso dei progetti aveva raggiunto l´80% nei settori tecnologici. Con Prince2, il rateo di successo è aumentato drasticamente. La qualificazione Prince2 Practitioner è rara in molti paesi e quasi inesistente in Italia e Ticino (dove siamo i primi).

 

La practice, con estesissima esperienza internazionale e multiculturale, non segue le mode del momento che hanno portato ai risultati che tutti conoscono. L´innovazione sta nell´applicare linee di condotta chiaramente definite e su misura, alcune delle quali distillate in secoli d´esperienza.

 

Per maggiori informazioni:

www.righetconsult.com/italiano

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Project Management case study - to replace an old SW system when final users resist change 

 

Lugano, Switzerland, February 12, 2009

 

Case study: one wants to replace an old SW system with an up-to-date system

Unfortunately, final users at the department resist change and they want the new system to fail.

Final users are trying to stop the new system by multiplying requests for new functionalities.

A new Project Management solution is required.

  

What should been done before initiating such a project

 The project manager should hold a meeting with everyone and the dept. head.

To begin with, the dept. head should officially present the project manager and state that he/she is taking command and that he /she expects everyone to take note of this.

Then, the project manager should try to convince final users that the changes are for the best, to arouse their enthusiasm for the new software and to encourage them to do their best.

 

What can be done now, before it is too late

The same as above, but the dept. head should officially state that he/she expects everyone to do his/her best to contribute to success by cooperating with the project manager in implementing new change control principles.

 The project manager should stress how beneficial the new SW is and how important change control (as part of project management) is for its success. This is the “soft skills” part of Project Management.

Then, the dept. head should make clear that he/she is not going to accept unnecessary delay and that he/she trusts the project manager and everyone else; he/she is not going to accept uncooperative behaviours.

After that, if the situation does not change punish a high-ranking uncooperative employee.

 

http://www.righetconsult.com

Based in Lugano, it operates in Ticino, Switzerland, Italy, Europe and in particular in: Lugano, Zurich, Rome, Milan, Padova, Verona, Treviso, Vicenza, Venezia, London and the UK, France.

Solutions: Project management and Prince2, Training, Organization, Strategy.

http://comunicati-stampa.zalexo.it/news/Computer/Project-Management-Case-Study--to-Replace-an-Old-SW-System-when-Final-Users-Resist-Change.html

 

 

 

 

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Operations

Operations in Switzerland, Italy, Europe. In particolar, we bring Project Management, Prince2 and the other solutions to: Lugano and Ticino, Zurich, London and the UK, France, Milan (Prince2 Milano), Como, Varese, Rome (Prince2 Roma), Trento; Padua (Padova), Treviso, Verona (project management Verona), Venice, Vicenza.

 

 

 

 

 

 

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Nr.3: Project Management - Prince2 - PR3

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Last updated: 08/01/14.