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La prima cosa da fare in
un progetto è il Business Case ... o
meglio lo è in
Prince2 che è una metodologia di project management pratica ed
incentrata sul prodotto. |
Il Business Case viene
continuamente rivalutato, perché contiene le ragioni del progetto, i
benefits, gli obiettivi, ecc.
Se, in qualsiasi
momento, il BC non fosse più valido, bisogna decidere cosa fare.
Anche le modalità operative dovrebbero essere stabilite nelle fasi
iniziali del progetto (Project Approach).
Se viene "assegnato" un
progetto, è consigliabile discuterlo comunque, nonché discutere le
responsabilità di chi lo affida e le
proprie. Sennò ci saranno sempre problemi, incomprensioni, problemi con le
risorse ecc.
Ad esempio,
il proj. manager
potrebbe proporre un Business case od un Project Approach e discuterlo
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La società odierna
scoraggia il singolo a favore del team, tanto da non prevedere più il team
od il
Project Management
nella
forma canonica.
Viene rimarcata
l´importanza dell´informazione, ma ... chi
decide?
Il team lavora come
un pc: raccoglie informazione e discute ma ... la verità è che i singoli
sono scoraggiati dal prendere decisioni singole, quindi tutto si riduce a
discussioni e nessuno qualifica l´informazione perché ... l´informazione
viene considerata un bene fondamentale del team.
Insomma, a che serve
un Proj.
Manager che non sa o non può decidere?
Quello che serve è un Project Manager in grado di
discernere e decidere, un Project Manager che applica una vera
metodologia di
Project Management |
Operazioni
Operazioni in
Ticino, Svizzera, Italia, Europa. In
particolare, portiamo il Project Management e Prince2 a:
Lugano
(project
management Lugano),
Zurich, Londra, Francia,
Milano
e
Lombardia in
generale,
Roma, Padova
(project
management Padova),
Verona,
Venezia, Vicenza,
Treviso e Veneto in generale. |
| Non bisogna mai dimenticare
che il mondo non è perfetto; anche utilizzando il tool
perfetto, non si starebbe mai facendo abbastanza |
| Project Manager:
deve essere anche un leader |
| Un progetto che
sia stato pianificato, ma senza un
vero leader che prende decisioni, non è un progetto |
| La pianificazione è
necessaria, ma non è sufficiente: sono indispensabili altri
processi, bisogna prendere decisioni, le situazioni cambiano, ecc. |
| Nei
classici cinesi
antichi viene
definito il "project management" e
posto l´accento
sul
concetto di metodologia per il planning di
successo |
| La pianificazione fa parte
del Project Management:
ad esempio, in
Prince2 Planning costituisce
solamente un processo di otto. |
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