Padova è il cuore del Veneto, ed abbiamo quindi scelto Padova come caso di studio per il Project Management, di qui il titolo Project Management Padova.

 A Padova si trovano miriadi di PMI ad altissima tecnologia, tuttavia il project management (Proj. Mngt. - soluzioni e risultati) è spesso sconosciuto o comunque applicato in modo non scientifico; quasi sempre, il project management è applicato da project manager volenterosi ma non qualificati. Questa situazione si ripete un po´ in tutto il Veneto

Molta parte della produzione ad alta tecnologia di Padova e del Veneto viene poi esportata in tutto il mondo; inoltre, queste aziende padovane risentono meno delle altre della crisi: l´alta tecnologia gode di questo privilegio.

Innanzitutto, il project management scientifico consentirebbe alle aziende del Veneto di interfacciarsi molto più facilmente con le aziende in tutto il mondo.

Ad esempio, applicando la metodologia di project management Prince2, che ha una terminologia standardizzata, è concepita per operare con parti terze, ed è basata sul prodotto. La terminologia comune ha incredibili vantaggi, tanto più che i termini sono in inglese e quindi si eviterebbero i problemi linguistici che causano spesso problemi anche in Veneto.

L´azienda di Padova che riceve sub-componenti da una ditta di Verona non avrebbe problemi di interfacciamento perché tutto è già previsto, anche se l´azienda di Verona non adotta Prince2.

Il project management è basato (o dovrebbe esserlo) su leggi, principi e regole ben definite; è inoltre universale, nel senso che è applicabile a tutte le attività umane come ampiamente dimostrato.

Inoltre, il project management rende scientifica l´efficienza; non cerca di creare persone “straordinarie” per portare a termine certi compiti: fa fare la cosa giusta, nel modo giusto, alla persona giusta.

L´unico vero problema che si potrebbe presentare anche in Veneto è l´accettazione in tempi brevi da parte del management e del personale, ma qui la crisi può avere un effetto positivo: il personale ed il management saranno più che lieti di adottare il project management se permetterà di migliorare l´efficienza, ridurre i costi ... e mantenere posti di lavoro. Si tratta di fattori che non possono non essere ben accolti a Padova e nel laborioso Veneto

Risulta quindi evidente che non solo la crisi consiglia l´adozione di una seria metodologia di project management, rende la sua introduzione più agevole a Padova ma anche a Vicenza, Verona e tutto il Veneto in generale.

Ma deve essere una metodologia seria applicata da professionisti!

Ci sono in giro “proj. manager” senza nessuna qualifica ufficiale. E ci sono i giro “metodi” di project management che non danno beneficio o peggio.

Noi consigliamo Prince2, che si basa sul prodotto ed è perfetto per le aziende di Padova e di tutto il Veneto: ha solo un processo che deve essere portato a termini dai team (a meno che il project manager non faccia anche il team leader), tutto il resto è di competenza del PM, con le decisioni importanti di competenza del management. Inoltre, Prince2 è scalabile, ovvero adattabile (anche in complessità) alle esigenze ed alle dimensioni dell´azienda.

Bisogna stare molto attenti: la giusta metodologia ed il giusto project manager.

L´azienda di Padova o del Veneto che adotti il giusto project management dovrebbe affidarsi ad un serio proj. manager certificato ufficialmente. La persona giusta è fondamentale, sia per la grande azienda che per la PMI del Veneto: la grande azienda perché un errore nella scelta può provocare inconvenienti su larga scala, la PMI perché un errore a tale livello potrebbe essere letale.

Fortunatamente, basta seguire alcuni principi molto semplici per evitare i guai più grossi: solamente project manager certificati ufficialmente che adottano metodologie certificate; questo garantisce che il PM è stato certificato ad operare nella specifica metodologia, e che la metodologia è seria, non un “metodo” inventato da chi sa chi.

Ancora, consigliamo Prince2 (Office of Government Commerce) o PMP del PMI (Project Management Institute). Il primo è garantito dal governo inglese ed è adottato anche dalla NATO, il secondo è un organismo molto serio.

In conclusione, l´azienda di Padova o Vicenza o Verona o ... beneficerebbe enormente dall´adottare il project management: ideale per le aziende tecnologiche e per le PMI venete in generale, perché i benefici si vedrebbero subito.

Le grandi aziende del Veneto richiederebbero più tempo, perché  bisogna prima diffondere il “verbo” e farlo accettare dal management; ma in tempi di crisi le naturali resistenze al cambiamento vengono rapidamente superate.