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Una
similitudine: una campagna militare.
Una campagna militare
necessita di pianificazione, pena il fallimento; però, come tutti i grandi
condottieri insegnano, non appena la campagna inizia anche il piano
migliore non resiste integro allo sviluppo delle operazioni militari.
Ecco dunque che il
generale deve prendere continue decisioni che vanno ben al di là della
messa in pratica del piano originale.
Né prima della campagna vi è solo la pianificazione:
bisogna stabilire le motivazioni e la fattibilità della campagna,
stabilire gli obiettivi strategici, scegliere lo stato maggiore,
organizzare la catena di comando e le diverse unità, stabilire le
comunicazioni, addestrare in modo appropriato i soldati, ecc.
Lo stesso vale per un progetto: motivazioni,
fattibilità, obiettivi, il team di progetto, l´organizzazione, le
comunicazioni interne ed esterne, il training, ecc. |
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of project management"
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Ancora una
similitudine: il principe e Prince2.
Tutti i maggiori teorici
militari hanno posto l´accento sulla responsabilità finale: essa non
ricade su condottiero, ma sul principe; è il
principe che decide di lanciare una campagna militare, che ne stabilisce
gli obiettivi politici, che la finanzia, ecc.
Gli estensori di
Prince2, senza saperlo, sono arrivati alle medesime conclusioni: il
Project Manager progetta, prepara e porta a termine
il
progetto; ma è
l´Executive (il capo del Project Board, che non è una democrazia) che
decide di iniziare il progetto (processo di Start Up), che
stabilisce/approva gli obiettivi finali, che ha il potere finanziario,
ecc. |
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Il
Project Manager è un professionista cui è delegata l´autorità di preparare e portare a termine un progetto, però non
bisogna mai dimenticare che egli risponde al committente (che può essere
un suo superiore); è il committente il responsabile del progetto.
Quindi, il committente
non deve mai dire al Proj.
Manager “Voglio questo
progetto, torna quando tutto è terminato”. Il principe ed il condottiero
restano in contatto per consigliarsi su cose di grande importanza (ad
esempio la parte finanziaria), per chiedere/ricevere fondi o decisioni che
è bene siano prese dal principe; parimenti, il proj.
manager ed il committente (nella persona dell´Executive
in Prince2) restano in contatto, il project manager invia rapporti
regolari, e si rimette allo
Executive (con l´ invio di raccomandazioni) per le decisioni capitali.
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Operazioni
Operazioni in
Ticino, Svizzera, Italia, Europa. In
particolare, portiamo il Project Management (Gestione progetti) e Prince2 a:
Lugano,
Zurich, Londra, Francia,
Milano
e
Lombardia in
generale,
Roma, Padova,
Verona,
Venezia, Vicenza,
Treviso e Veneto in generale.
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