 | Dal 2009, le aziende
svizzere devono preparare un´analisi dei rischi.
Si tratta di una buona abitudine per tutte le aziende, non solamente
quelle svizzere |
| È l´occasione di introdurre una buona abitudine invece di inutile
burocrazia |
| L´analisi dei rischi non può che portare vantaggi anche a chi non è
obbligato a prepararla |
| Una buona analisi porta a risparmi esponenziali ed ad evitare vere e
proprie catastrofi |
| Rischi: il project management e soprattutto
Prince2 (link)
dedicano una parte importante all´analisi del rischio. Grazie ad
una metodologia ampiamente sperimentata, viene definita una
politica di controllo dei rischi ininterrotta e dinamica. Trarrete enormi vantaggi da questa conoscenza e
sarete in grado di prendere fondate decisioni |
| Le nostre soluzioni vanno oltre l´analisi dei
rischi e trattano il Risk Management
(gestione dei rischi), il Risk Profile, ecc: contattateci per i dettagli. |
Operazioni
Operazioni in
Ticino, Svizzera, Italia, Europa. In
particolare, portiamo il l´analisi dei rischi e la gestione dei rischi
(con Prince2) a:
Lugano; Londra; Francia; Milano, Como, Varese e Lombardia in
generale;
Roma; Trento;
Belluno, Padova, Rovigo, Treviso, Verona, Venezia, Vicenza e
Veneto
in generale.
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Analisi dei Rischi
(link):
i rischi sono
identificati e valutati con il loro impatto su tempo, costo, qualità, portata, vantaggi e personale/risorse;
vengono poi identificate le reazioni adeguate e viene suggerita
una soluzione per ogni rischio. Viene seguita la
metodologia Prince2, ufficialmente sponsorizzata dal governo britannico e
riconosciuta in tutto il mondo |
| Identificazione dei rischi: ogni rischio viene
identificato ed inserito nel Risk Log, che raccoglierà tutti i risultati
dell´analisi |
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Valutazione dei rischi: comprende la probabilità che un rischio si
verifichi, l´impatto, la prossimità (ad esempio, tre mesi), il
responsabile (la persona incaricata di tenere d´occhio il rischio) |
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Identificazione delle reazioni adeguate, che può
comprendere: la prevenzione del rischio, la riduzione, il trasferimento
(ad esempio, un´assicurazione), l´accettazione, l´azione contingente |
| Scelta della soluzione: sulla base del costo di
una specifica azione, raffrontato al costo del verificarsi del rischio. |
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