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Ogni
Stage ha le sue particolarità, per cui
uno stage può essere molto diverso da un altro, non solo come dimensioni |
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È previsto un
monitoraggio continuo durante uno
Stage, non è affatto necessario
attendere la fine dello Stage per agire durante – anzi è obbligatorio in
caso di problemi.
Ad esempio, a seguito di
problemi può essere predisposto un Exception
Plan che va a sostituire lo Stage Plan corrente ed
eventualmente modificare anche il Project Plan |
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Nel processo
IP (Initiating a Project) viene
preparato il Project Plan, ma solo il primo stage operativo viene
pianificato in dettaglio; mentre si procede col primo stage operativo, si
pianifica il secondo nel dettaglio |
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SU
ed
IP
vengono attivati una sola volta, così come CP
(Closing a Project) |
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PL
(Planning)
viene usato ogni volta in cui occorre pianificare |
Nella
prossima versione di
Prince2 (2009), PL non dovrebbe più essere un processo
e finire nell´Appendice del manuale
di questa metodologia di Project Management.
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| Tra l´altro, il
Project Manager ha cura – oltre che di MP - di
CS (Controlling a Stage) ed
SB (Managing Stage Boundaries) |
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MP (Managing
Product delivery):
è il processo di competenza del team e quindi di chi lavora praticamente;
comprende solamente i 3 sub-processi
Accepting a Work Package, Excuting a Work Package, Delivering a Work
Package. |
Il
team lavora con i tools che ritiene più necessari e potrebbe anche non
applicare Prince2 ma, ad esempio, ITIL
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Insomma,
i processi più complessi se li gestisce
il Project Manager che sa come fare |
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Scalability:
si applica a seconda del progetto e della situazione. |
SU
può ridursi ad una stretta di mano, ecc.
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Si scrive Prince2, non Prince 2
:-) |
Operazioni
Operazioni in
Ticino, Svizzera, Europa. In
particolare, portiamo il Project Management e Prince2 a:
Lugano, Zurich, Italia (Prince2
Italia)
Roma, Londra, Francia, Milano, Como, Varese,
Lombardia in
generale,
Trento, Padova, Treviso, Verona, Venezia,
Vicenza
(project
management Vicenza),
Belluno, Rovigo,
Veneto
in generale. |
