Introduzione al project management

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 Elementi di impostazione di un progetto

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Product-based-planning

Questo corso fa parte di una triade di corsi (interattivi) sul Project Management si terrà nei giorni 14-15-16 giugno ad Abano Terme(Padova), in una bella sala del Comune con proiettore incorporato.

Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato: dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto, niente viene lasciato al caso.

La pianificazione costituisce solamente una parte del Project Management: un progetto comprende molti altri aspetti – Business Case, rischi, organizzazione, qualità, soft skills, controlli, ecc. - per non parlare della gestione del progetto una volta dato il via alle danze (il progetto va diretto).

Il progetto gestito col Project Management è una scienza quasi perfetta; il progetto gestito senza è un´avventura.

Il Project Management è una disciplina, per cui metodo, studio e serietà sono indispensabili

Il Project Management non è burocrazia: sta al project manager applicarlo in modo adeguato alle loro necessità ed alla complessità del progetto.

Il Project Management è più importante di vendite, marketing, ecc: il Project Management è organizzazione, senza la quale tutto il resto non serve.

Ci dovrebbe essere un "piano" di marketing, un progetto che non comprenda solo la pianificazione: chi lo fa? Vi fidate di qualunque cosa vi propongano gli esperti di marketing? O stabilite dei punti di controllo, dei paletti sulle spese, una coordinazione con tutte le altre attività?

Le vendite: esiste un progetto? C´è coordinazione con le attività produttive, oppure le vendite promettono la luna e poi il cliente non firmerà altri contratti e/o non pagherà?

Obiettivo

L'obiettivo di questo corso altamente interattivo è di introdurre i partecipanti al Project Management.

Basato sui principi di PRINCE2 (il prodotto alla base di tutto), attinge all´esperienza pratica e mira a produrre risultati pratici fin da subito, non processi. I processi sono costi, i risultati/prodotti sono profitto.

PRINCE2 è product-based ed ha già dimostrato di combaciare perfettamente con ISO 9000; la terminologia di PRINCE2 è standardizzata a livello internazionale.

Destinatari

Chiunque sia interessato al Project Management ed all´efficienza: non vi sono prerequisiti.

Programma

09:00 – 09:15
Registrazione

09:15 – 10:15

Il progetto

Ø       Cos´è un progetto?

Ø       Problemi dei progetti

Ø       Cause dei problemi

Ø       Cosa implica un progetto veramente riuscito?

10:15 – 12:15 (con pausa di 15 minuti)
Il project management

Ø       Cos´è il project management?

Ø       Project management e pianificazione

Ø       Esempi di PBS (Product Breakdown Structure), PFD (Product Flow Diagram)

Ø       Organizzazione ecc, allo scopo di fare capire cos´è il project management

Ø       Similitudini project management – altre discipline

Ø       Cosa sono le metodologie di project management, praticamente? Cosa implicano?

Ø       Esempi di documenti, cose da fare, skills necessarie in un progetto

Ø       Ancora sul project management: cosa è

12:15 – 13:30
Pausa pranzo

13:30 – 14:30
Il project manager

Ø       Chi è e cosa fa il project manager

Ø       Il project manager come fulcro del progetto (con esempi)

Ø       I cosiddetti “esperti”: come evitare di prendere la strada sbagliata

Ø       Project manager e Management

Ø       Parallelismi storici

Ø       Soft Skills (elementi).

14:30 – 15,30
Come impostare un progetto (elementi)

Ø       Inquadramento dell´argomento

15:30 – 17:45 (con pausa di 15 minuti)

Product-based planning (elementi)

Ø       Dettaglio di cosa è il Product-based Planning

Ø       Come usare il PbP (in outline)

Ø       Come arrivare dal prodotto finale a PBS, PFD, ecc.

Ø       Come usare il PbP

Ø       Come gestire le attività in modo innovativo e vincolato ai prodotti.

17:45 – 18:00
Discussione finale

 
Dove e quando
Lunedì 14 giugno 2010 - ore 09,00/18,00 - Via Matteotti, 71 - Biblioteca civica di Abano Terme (Padova)

Parcheggio

Si consiglia di consultare questa pagina: www.righetconsult.com/italiano/convegno_project_management_2010

C'è parcheggio gratuito anche al cimitero.

La biblioteca è vicina al municipio.


Quota
La quota di partecipazione a questo corso è di 150 euro per chi prende parte solamente a questo corso, di 125 euro per chi prende parte anche ad un altro corso della “triade” di Abano Terme, di 100 euro per chi prende parte a tutti e tre i corsi della “triade”, e comprende:

1.     attestato di partecipazione (inviato in forma elettronica)

2.     atti del corso (riassunto) inviati in forma elettronica + handout cartaceo (solo per chi ha prenotato e pagato in anticipo).

Dalla quota sono escluse la pausa pranzo e le pause, nonché tutto quanto non espressamente compreso nei due punti precedenti.

Il pagamento può avvenire in anticipo, od in contanti (con rilascio di ricevuta) all'inizio del corso.

In caso di partecipazione a più corsi della triade, il pagamento totale sarà effettuato  all'inizio del primo corso frequentato.

 

Nota 1

In caso di necessità legata al corretto apprendimento da parte dei partecipanti, il programma potrà subire delle modifiche nella tempistica.

Nota 2

In caso di mancanza di un numero minimo di partecipanti, il corso non avrà luogo; in tal caso, sarà nostra cura avvisare in anticipo i prenotati.

Nota 3
Si richiede l' autorizzazione al trattamento dei dati personali.

Per informazioni: info(at)righetconsult.com

www.righetconsult.com

Practice svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project Management e Prince2, Training, Strategia, Organizzazione aziendale, Sviluppo organizzativo, PNL, Risk Management.

Operazioni in Svizzera, Italia, UK, Francia, Europa. Le zone di maggior interesse per Prince2 ed il Project Management sono Lugano, Padova (project management Padova), Vicenza, Treviso, Venezia, Belluno, Rovigo ed il Veneto in generale, Milano, Roma, Verona (project management Verona), Londra.

Triade di corsi sul project management - Abano Terme

Convegno "Project Management 2010"

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